Intraprenørskap

Et av denne ukens gjesteblogginnlegg kommer fra Pernille, Linn, Ingvild og Nina. De tar opp et tema som er veldig interessant, nemlig intraprenørskap. En annen vinkling på dette temaet er: hvordan drive med entreprenørskap i eller ut fra etablerte bedrifter?

– – –

Intraprenørskap som begrep representerer en ny tilnærming for å utvikle nye inntekstmuligheter og forretnings-områder enten internt i eksisterende organisasjoner eller ved spinoffs i form av nyetablerte bedrifter.Forskningsrådet

Macintosh 128k, 1984

Intraprenørskap er et forholdsvis nytt fagfelt (begrepet kom inn i ordboka i 1992) og det foreligger relativt lite forskning på området, men det er en stadig økende fokus på mulighetene som ligger her. Intraprenørskap baserer seg på ideen om å bruke entreprenørielle teknikker for å skape vekst bedriften, øke lønnsomheten eller rett og slett overleve. Dette kan gjøres ved å skape nye produkter, tjenester eller enheter innad i bedriften. Intraprenørskap refererer også til ansatte i bedriften som tar initiativ til å utvikle noe nytt uten nødvendigvis å bli bedt om det.

En pioner innen intraprenørskap er Macintosh, som allerede i 1985 uttalte ”the Macintosh team was what is commonly known as intrapreneurship… in essence, back to the garage, but in a large company.” (Newsweek, 30.09.1985, Steve Jobs). Dette kan se ut til å være en av suksessfaktorene til selskaper som bl.a. Apple, Sony, Nike og Toyota.

På hvilken måte kan intraprenørskap være en suksessfaktor, og hvordan kan ledelsen legge til rette for en intraprenøriell organisasjonskultur?

Reklamer


Kategorier:entreprenørskap, innovasjon

12 svar

  1. Hvem artikler ble brukt til denne presentasjonen?

    • Hei Vegard. Jeg husker ikke (det er 3 år siden), ikke sikkert at de tok utg.pkt i artikkel i det hele tatt (kursdesignet og pensum utvikles stadig).

  2. Hvem artikkel er dette? Hvem har blitt brukt i denne presentasjonen?

  3. Å få jobbe kreativt med å utvikle nye løsninger i en bedrift som har fokus på innovasjon tror jeg for mange studenter er veldig interessant . Dette er noe i allefall jeg har savnet fokus på i løpet av studiene

  4. Intrprenörskap kan så klart ske på olika nivåer i organisationer, och i allt från den minsta frukhandlare till multinationella koncerner. Utveckling sker kontinuerligt i alla sektorer och vad som driver detta är intressant att se närmare på. När jag läste blogginlägget kom jag genast att tänka på flygindustrin. Å ena sidan har denna stått relativt stilla sedan de massiva framstegen under 2:a världskriget, när Luftwaffe och de allierades motsvarigheter framtvingade innovationer som vi har gott av idag (undantaget moder jord då…). Å den andra sidan har det hela tiden skett tekniska nyvinningar, som fört utvecklingen fram till det vi ser idag: ett kolossalt nätverk av flygförbindelser samt en industri som omsätter för miljarder och sysselsätter människor på alla kontinenter. Tänk bara på spin-off-effekten som gjort flygplatser till komersiella centra med restauranger, shopping och gigantiska marknadsföringsarenor.
    Ett av de mest intessanta projekten i flygindustrin var fransk-brittiska Concorde som opererade mellan 1969 och 2003. Franska Aérospatiale och British Aircraft Corporation gick samman för att utveckla en passagerarvariant av supersoniska flygplan, som redan använts i militära sammanhang. Snacka om intraprenörskap på högsta nivå! 
    Utmaningarna var att skapa ett flygplan som hade stor bränslekapacitet samtidigt som det var bränsleeffektivt, genom specialanpassade vingar. Rolls-Royce och SNECMA tillverkade motorerna gemensamt, Air France och British Airways la in beställningar på det nya superplanet.
    Med facit på hand vet vi att Concorde tillslut lades ner av flera olika skäl. Produktionen blev 6 gånger så hög som väntat, krashen 25/7 2000 skapade skepsis till säkerheten och fallande efterfrågan efter 9/11 var några av grunderna. Fram till dess var ändå projektet ett gott exempel på intraprenörskap i stor skala. Man lyckades halvera flygtiden från Europa till New York och Washington samt gjorde världen mindre för en snabbt växande skara resenärer.
    På många sätt följer utvecklingen av Concorde samma mönster som t ex Apples nya iPad eller Flytende Bremykt. Ett behov som existerar snappas upp av en redan etablerad organisation som tillverkar liknande produkter och utvecklar nya med god hjälp av tekniskt kunnande och brancherfarenhet. Intreprenöriell verksamhet kräver förståelse för möjligherna i alla organisationens led samt självklart en god portion riskvillighet från ledningen. Helt enig med Mette, Knut och Oda om att detta låter som ett drömjobb. Dvs få använda sin entreprenöranda, utan att personligen behöva dras med den ekonomiska risken.

  5. Drømmejobben:)
    Tenk å få være med på utvikling og forbedring av en allerede eksisterende bedrift. Der kan du utfolde deg og ikke bekymre deg for at du må selge hus og bil dersom noe skulle gå galt.

    Det er viktig for bedrifter å holde tritt med markedet, men det er ikke alltid like lett dersom de ansatte har arbeidet etter samme metode i flere år. «Det har fungert bra i alle år, hvorfor bytte det ut» Dette kan være en stor utfordring og eksterne intraprenører møter ofte mye motstand fra de ansatte. Derfor er en av de viktigste oppgavene å få med seg de ansatte, motivere og vise dem hvorfor endring er bra..
    Intraprenørskap er viktig, og det vil alltid være behov for det..
    Alt du trenger er gode ideer og overtalelsesevne…

  6. Er så enig!
    Det å jobbe som intraprenør i en stor bedrift må være kjempe spennende.. Men det er jo ikke alle bedrifter hvor dette er like lett å gjennomføre. Jeg tror det er veldig viktig at bedriften gir de ansatte rom til å kunne være kreative, men samtidig ha klare rettningslinjer, slik at de jobber mot samme mål.

    Morsom fremføring by the way:-)

  7. Tenk så gøy det må være å få lov til å jobbe som en intraprenør da! Jeg tror det er drømmejobben min… Eller en av de hvertfall! For personer som vil bruke kreativiteten og ideene sine, uten å nødvendigvis måtte starte en hel bedrift fra scratch selv, må jo det å bli en intraprenør være midt i blinken. Som dere sa i presentasjonen deres, så får man utfolde seg innenfor tryggere rammer på en måte. Man trenger ikke ta de samme riskene og ha det samme ansvaret på skuldrene som en gründer gjør.

    Hvorfor man skal drive med intraprenørskap. Det må jo være for å få nye inputs til å drive bedriften lenger? Hvis de samme hodene har jobbet i bedriften i ti år, så kan det jo ikke skade å få inn et eksternt hode som har nye tanker, ideer og synspunkt å komme med. Men akkurat hvordan man skal gjøre det er kanskje den tricky delen. Det blir vel som å leie inn en konsulent kanskje? Men da vet jeg ikke helt hva forskjellen på en intraprenør og en idéutvikler er..

  8. Prøv å tenk deg: jobbe som entreprenør internt i en veletablert bedrift… Hvorfor og hvordan skal man drive med sånt? (Dette berører også arbeidsmarkedsmulighetene for entreprenørskapsstudenter…)

    • MY EXCITEMENT FOR THE MISSINGNO CYCLE CANNOT BE COENIANTD.And then unending sadness. Hopefully I’ll have money to buy at least one of those keychains. :< Was so excited to get one of them.

    • Aaplyahi nakalat aapan aajibajuchya lokanch nirikshan karatch asto… Kadhi kadhi aaplyala have te arth hi kadhto lokanchya haavbhavache.. Ho n? Hi series baghayla maja yenar as disatay te hyamulech… Mast post kaka

  9. Altså det å oppmuntre og støtte intraprenørskap gir en organisasjon med mulighet til å holde sine mest kreative og innovative arbeidere som ansatt hos dem. innovasjonene de utvikler kan føre til et sterkt konkurransefortrinn i markedet gjennom f.eks integrering av avanserte teknologier.

    En viktig faktor for suksessen til intraprenørskap innenfor en organisasjon er anerkjennelse av individuell innsats. kreative tilnærminger til anerkjennelse kan ta ulike former: økonomiske belønninger,anerkjennelse
    for oppnåelse, eller forfremmelse.

Legg igjen en kommentar

Fyll inn i feltene under, eller klikk på et ikon for å logge inn:

WordPress.com-logo

Du kommenterer med bruk av din WordPress.com konto. Logg ut /  Endre )

Google+-bilde

Du kommenterer med bruk av din Google+ konto. Logg ut /  Endre )

Twitter-bilde

Du kommenterer med bruk av din Twitter konto. Logg ut /  Endre )

Facebookbilde

Du kommenterer med bruk av din Facebook konto. Logg ut /  Endre )

Kobler til %s

%d bloggere like this: