Entreprenøren i medgang og motgang

Å lede en virksomhet i krise er noe alle kan tenke seg er vanskelig, da skulle vel det å lede en virksomhet i vekst være en dans på roser?

I følge forfatterene bak boken New Venture Creation, Jeffery A. Timmons og Stephen Spinelli er det å lede en raskt voksende virksomhet kanskje like vanskelig.

Skrevet av Linn Beate W.T. Haaland

Å lede ansatte i en raskt voksende virksomhet, i en krise rammet virksomhet eller i en virksomhet som er på vei tilbake etter et fall, har ulike utfordringer. Når entreprenøren blir leder for flere, må han gå fra å unngå at elefanten (ansatte/virksomheten) tråkker han i hjel på dansegulvet – til å lede elefanten elegant rundt på dansegulvet. Dette gjelder både i medgangstider og i nedgangstider.

nedgang

Rask vekst:

Å lede en virksomhet som vokser fort har noen utfordringer. Timmons og Spinelli peker på noen.

  • Det er for mange muligheter å velge mellom.
  • Det er vanskelig å evaluere bruken av penger fordi man har ”for mye”.
  • Det er en fare for at all kunnskap ligger hos entreprenøren, og om han drar kollapser alt i mangel på systemer.
  • Mangel på strategi og gode rutiner for avgjørelser.
  • Lite forbredt på vekst og utvidelse.

Kriser:

Det sies at den personen som ikke har blitt kastet av en hesterygg har aldri ridd en. Det å lede en virksomhet gjennom en krise gir dyrebar erfaring. Men når man står midt oppi vanskelighetene er det kanskje hardt å innse at det faktisk er en krise på gang. Det å innse krisen er vanskelig for mange entreprenører.

Det er mange grunner til problemer i en virksomhet som lederskapet ikke er grunnen til; som f.eks politiske avgjørelser, inflasjon, nye konkurrenter osv. Men ifølge Timmons og Spinelli sier spesialister innen snuoperasjoner, at disse sjeldent er hovedgrunnene.

Hovedgrunnene ligger gjerne innenfor en eller flere av disse:

  • Svakhet i strategiske planer
  • Generelle ledelsesproblemer
  • Svakhet innenfor det økonomiske

Mange lurer på om det er mulig å forutsi problemer og vanskelige tider. Det er laget mange ulike modeller som skal prøve å forutsi dem. Hadde det vært veldig enkelt hadde det vel ikke gått dårlig med så mange virksomheter. Men det finnes visse faresignaler som spesialister innenfor snuoperasjoner bruker.

Gjenreising etter en krise:

”Det kommer ikke an på hvor mange touch downs du scorer, men hvor mange ganger du reiser deg opp igjen fra taklinger,” er det et uttrykk som sier.

Kulturen og miljøet i en virksomhet er viktig gjennom vekst, kriser og ikke minst gjennom gjenreising av virksomheter. Akkurat slik som karakter har noe å si for en persons oppførsel eller valg, slik har kulturen i en bedrift noe å si for hvordan ting blir gjort og hva slags resultater de får.

Organisasjonens kultur og miljø kan bli forklart langs 6 basisdimensjoner i følge Timmons og Spinelli:

  • Klarhet – måten de er organisert på og får oppgavene gjort.
  • Standarer – i hvilken grad lederskapet forventer og setter standaren av gjennomføring .
  • Overgivelse – til hvilken grad de ansatte føler seg overgitt til virksomhetens mål.
  • Ansvarlighet – til hvilken grad de ansatte føler og utøver ansvarlighet.
  • Oppmuntring – til hvilken grad de ansatte føler godkjennelse og oppmuntring for det de gjør bra.
  • Espirit de corps – til hvilken grad de ansatte trives og jobber sammen. Og til hvilken grad de føler seg som et velfungerende team hvor de står sammen.

Timmons og Spinelli peker på flere ting som en entreprenøren bør tenke gjennom idet han skal forme en virksomhet. Nettopp dette å skape en god kultur kan ha mye å si for hvordan man møter de utfordringer som senere kommer.

Kilde: Timmons, J.A. and Spinelli S.Jr. (2009) “Leading Rapid Growth, Crises, and Recovery”, ch.17 in New Venture Creation, 8th edition, McGraw-Hill

Reklamer


Kategorier:entreprenørskap, læring og omstilling

Legg igjen en kommentar

Fyll inn i feltene under, eller klikk på et ikon for å logge inn:

WordPress.com-logo

Du kommenterer med bruk av din WordPress.com konto. Logg ut /  Endre )

Google+-bilde

Du kommenterer med bruk av din Google+ konto. Logg ut /  Endre )

Twitter-bilde

Du kommenterer med bruk av din Twitter konto. Logg ut /  Endre )

Facebookbilde

Du kommenterer med bruk av din Facebook konto. Logg ut /  Endre )

Kobler til %s

%d bloggere like this: